All Posts

⁣⁣⁣⁣⁣⁣Ik spot een trend: Ondernemers die hun prijzen (fors) verhogen, vaak nadat ze een business coach onder de arm hebben genomen.⁣⁣⁣ Misschien herken je het zelf: je voelt dat je werk veel dieper gaat dan vroeger, je resultaten met klanten zijn sterker, je ervaring is gegroeid… en dus mag je prijs mee groeien. Je volgt een traject, werkt aan je positionering, en beslist vol overtuiging om “nu eindelijk te vragen wat het waard is”. ⁣⁣⁣Tot zo ver: niks mis mee.⁣⁣⁣ Een gezonde

Als ik deze vraag aan mijn klanten stel, is het antwoord meestal: “IK – I’m running the show. Het is MIJN onderneming. Het is MIJN team.” (Er ontbreekt nog net een 🙄 als ze het uitspreken, alsof het een evidentie is.) Mwa… 𝘛𝘩𝘪𝘯𝘬 𝘢𝘨𝘢𝘪𝘯. In de 3D‑wereld is het inderdaad zo dat jij “de baas” bent. Je naam staat op de statuten, jij tekent de contracten, jij beslist wie er in je team zit en waar het bedrijf naartoe gaat. Op papier klopt het dus helemaal: officially, YOU

Niet figuurlijk. Echt. Je kunt nog zoveel salestrainingen geven, scripts finetunen en targets uittekenen – als de onderstroom in je team niet klopt, blijf je trekken en sleuren. Het klinkt dan alsof jij “the show runt”, maar in realiteit zijn het vaak andere dingen die aan de knoppen zitten: onuitgesproken concurrentie, oude frustraties, misplaatste loyaliteit, angst om te pushen of net de drang om koste wat kost te scoren om er maar een paar te noemen. Kortom: the systems ar

Niet om te duiken in je verleden. Wel om te stoppen met ertegen te vechten. Je hebt al heel wat gewerkt aan jezelf. Coaching, trainingen, misschien therapie. Je kent je patronen. Je wéét waarom je soms te snel ja zegt, waarom je bepaalde beslissingen blijft uitstellen, waarom diezelfde thema's – in geld, in samenwerking, in leiderschap – telkens opnieuw de kop opsteken. En toch… verandert er niet echt iets. Herkenbaar? Dat is het moment waarop logisch nadenken zijn grenzen be

Een van de meest typische zinnen waarmee ondernemers bij mij aankloppen is:“Allez, Lynn, ik steek zo veel in mijn onderneming maar haal er navenant te weinig uit.” Op papier klopt alles. Je businessplan zit goed, je marketingplan staat, je hebt een sterk team rond je en je steekt een massa tijd, geld en energie in je bedrijf. Dus het zou moeten werken. En toch doet het dat niet. Of niet genoeg. Niet in verhouding tot wat jij erin stopt. Wat we dan meestal doen – ondernemend e